Datenmodellierung als Wettbewerbsvorteil: Was gute Informationsmodelle wirklich wert sind
„Michael, ich habe eine einfache Frage." Silvia Seven, CFO von FastChangeCo, schiebt das Projektstatusdeck beiseite. „Wie viele Projekte haben in den letzten zwei Jahren das Thema ‚Kunde' von Grund auf neu definiert?" Michael Mueller schluckt. Er kennt die Antwort. Und sie ist unangenehm.
Vertrauen, Audits und Nachvollziehbarkeit: Bitemporalität als Governance-Grundlage
Am Ende von Teil 3 stand eine Frage im Raum: ob ihr eigentlich nachweisen könnt, was in euren Reports steht – und wer euch danach überhaupt fragt. Drei Teile lang ging es um die fachliche Anwendung. Jetzt fragt jemand von außen nach. Und die Argumentation, die das Management überzeugt, beginnt genau an dieser Stelle.
Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft: Daten jenseits der Gegenwart
Teil 2 endete mit einem Satz von Diego: „Zeitreisen gehen auch vorwärts. Rückwirkende Buchungen, geplante Preise, Szenarien für die Zukunft." Genau da steigen wir jetzt ein.